Un corso integrato che mira a fornire ai partecipanti una comprensione approfondita dell’intelligenza artificiale e delle sue specifiche applicazioni nella gestione della Supply Chain. Investire nei referenti aziendali consente di avere figure interne capaci di identificare le aree in cui applicare l’AI e di agire come ambasciatori, promuovendo e facilitando l’adozione delle tecnologie AI all’interno dell’organizzazione: questo approccio non solo accelera il processo di integrazione dell’AI, ma crea anche una cultura aziendale orientata all’innovazione e al miglioramento continuo.

La formazione prevede, inoltre, un’attenzione particolare ai rischi associati all’implementazione dell’AI, all’evoluzione dei modelli organizzativi e alla consapevolezza delle dinamiche interne ed esterne. L’obiettivo è di sviluppare un ragionamento prospettico che permetta di anticipare le sfide future e di adattarsi rapidamente ai cambiamenti tecnologici e di mercato, assicurando che l’adozione dell’AI sia sostenibile e allineata con la strategia aziendale a lungo termine.

Il corso ha una durata complessiva di 12 ore che saranno articolate in moduli formativi che si svolgeranno presso la sede del cliente e saranno strutturati come segue:

• Modulo 1: Intelligenza Artificiale: Impariamo a conoscerla (2h)
• Modulo 2: Tecnologie e strumenti di AI (2h)
• Modulo 3: Strategie di adozione dell’AI – parte I (2h)
• Modulo 4: AI Generativa (2h)
• Modulo 5: Strategie di adozione dell’AI – parte II (2h)
• Modulo 6: Approfondimenti su AI Generativa (2h)

Inoltre, il corso prevede un project work pratico per applicare i concetti appresi e migliorare la comprensione e l’implementazione delle soluzioni di AI, garantendo che le competenze teoriche si traducano in risultati concreti e tangibili per l’azienda. Nello svolgere i project work, i partecipanti seguiranno l’approccio metodologico spiegato durante le lezioni e avranno l’occasione di illustrare il progetto in una cerimonia finale di presentazione in cui riceveranno un feedback dettagliato sul lavoro svolto e un attestato di partecipazione.

Il servizio di consulenza Opportunity Discovery & Prioritization è progettato per aiutare le aziende a identificare, valutare e prioritizzare le opportunità di implementazione dell’Intelligenza Artificiale (AI) nel settore della Supply Chain che possono generare il massimo valore per l’organizzazione. European Consulting Company metterà a disposizione del cliente un consulente specializzato in grado di individuare le possibilità di utilizzo dell’AI definendo un business case dettagliato.

L’attività proposta è suddivisa in 5 Work Package (WP), ciascuno declinato in specifici task che, sulla base dell’esperienza maturata, riteniamo di poter concludere in un elapsed di circa 2 mesi. La durata può tuttavia variare in base alle dimensioni dell’azienda e all’esperienza in ambito AI.

In dettaglio i Work Package previsti comprendono:

• WP0 Pianificazione e gestione attività: con l’obiettivo di pianificare, coordinare e gestire tutte le attività relative all’identificazione, valutazione, prioritizzazione e monitoraggio delle opportunità di AI.
• WP1 Assessment iniziale: con l’obiettivo di comprendere il contesto aziendale, le esigenze specifiche e le sfide attuali.
• WP2 Identificazione dei casi d’uso: per individuare i potenziali casi d’uso dell’AI che possono portare benefici significativi
• WP3 Valutazione e prioritizzazione: al fine di valutare preliminarmente la fattibilità tecnica e la sostenibilità economica, identificando il valore potenziale dei casi d’uso individuati.

WP4 Definizione business case: con l’obiettivo di scegliere le iniziative fattibili a maggior valore aggiunto e per ciascuna definire il business case in modo dettagliato

Lo studio di fattibilità offerto da European Consulting Company comprende la valutazione di praticabilità tecnica e l’impatto economico dei potenziali progetti di AI all’interno dell’azienda. Uno strumento fondamentale per determinare quali iniziative offrono il miglior ritorno sull’investimento e si allineano meglio agli obiettivi del cliente nel campo della Supply Chain, al fine di evitare lo spreco di risorse e di efficientare tutte le fasi della catena logistica.

L’analisi di fattibilità comprende tre possibili livelli con diversa durata:

• Feasibility Analysis – Basic: per progetti a bassa complessità, che richiedono una valutazione limitata delle risorse tecniche ed economiche. La durata del progetto è di circa un mese e mezzo.
• Feasibility Analysis – Standard: per progetti di media complessità, richiedono una valutazione più approfondita delle risorse tecniche, economiche e delle potenzialità di implementazione. La durata del progetto è di circa due mesi.
• Feasibility Analysis – Advanced: per progetti ad alta complessità che richiedono un’analisi dettagliata e approfondita delle risorse tecniche, economiche, dei rischi e delle potenzialità di implementazione. La durata del progetto è di circa tre mesi.